Nordvik Industri hade fulla orderböcker och växande förseningar. Lösningen var inte fler maskiner, utan ett annat sätt att planera.
Utgångsläget
På tre år hade ledtiden från order till leverans ökat från fyra till sju veckor. Maskinerna gick för fullt, men nästan en tredjedel av tiden gick åt till omställningar och väntan på material.
Ledningen hade en investering på 30 miljoner kronor i en ny maskinpark på bordet. Innan beslutet ville styrelsen veta om det fanns ett billigare sätt.
Det vi gjorde
- Mätte flödet i fabriken i två veckor, order för order.
- Införde gemensam veckoplanering för försäljning, inköp och produktion.
- Halverade omställningstiderna på de fem mest belastade maskinerna.
Vi trodde att vi behövde fler maskiner. Vi behövde bara använda dem vi hade på rätt sätt.
Karin Lindqvist, vd
Resultatet
Efter tolv månader var ledtiden nere i fyra veckor igen och leveransprecisionen 98 procent. Investeringen i nya maskiner sköts upp på obestämd tid.
